Le médiateur vu par lui-même, un article de fond à lire

Vient de paraître N° 294 – Octobre 2009

Sommaire 

Pouvoir et leadership dans la chaîne logistique Dominique BONET FERNANDEZ

 

 

Externalisation, délocalisation et mondialisation dans les services financiers : actualité des approches du capital humain – Alexandre GUILLARD & Josse ROUSSEL

Vers une définition du développement personnel – Franck JAOTOMBO 

 

 

 

Le Médiateur vu par lui-même; résultats d’une enquête qualitative auprès des médiateurs – Guy LESOEURS, Fathi BEN MRAD & Michèle GUILLAUME – HOFNUNG.

 

 

 

Le langage permet-il de mesurer une contribution individuelle ? Le cas des référentiels de compétences – Ewan OIRY

L’accompagnement du changement professionnel, l’apport de la théorie des intelligences multiples de Gardner – Yves RICHEZ

Les nouveaux territoires de la vie associative Nicole VAN DER ELST

 

 

 


 HUMANISME & ENTREPRISE

Revue Multidisciplinaire sur le Management des Organisations

Fondée en 1959 par le Professeur Charles-Pierre GUILLEBEAU
Propriété de l’AAELP
Directrice de la publication : Martine de la BROSSE
Rédactrice en Chef : Martine BRASSEUR

Humanisme et Entreprise est une revue destinée aux universitaires et aux responsables d’entreprises et d’organisations

Son objectif est de favoriser la réflexion sur le management de l’entreprise et sa place dans la société et le monde économique par la publication de revues de littérature, des travaux de recherche et d’analyse de pratiques professionnelles.
Elle s’adresse aux étudiants et aux enseignants-chercheurs tout aussi bien qu’aux acteurs organisationnels.
5 numéros sont publiés par an : février, avril, juin, octobre et décembre

 

 

 

 

 

 

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Le Coach…le film!

COACH FILMAvec Richard Berry et Jean Paul Rouve

Je ne l’ai pas vu mais j’ai vu la bande annonce…

Chêne est un coach renommé qui accumule les succès professionnels. Mais c’est aussi un joueur invétéré qui a des dettes colossales. A bout de patience, sa femme le quitte. Pris à la gorge par ses créanciers, Chêne accepte un contrat qui peut le sauver : coacher à son insu Marmignon, un directeur très singulier qui semble être le pire coaché imaginable.
Voir bande-annonce sur l’Internaute

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Pari sur les hommes, le management par la vision partagée…

Ceci est le titre du nouvel ouvrage de Pierre Barrère (co-écrit avec Jean-Claude Montauzé) paru chez L’Harmattan, 24,50 €.

Pierre est Coach auprès des managers, des équipes et des organisations. Il est aussi superviseur de coach et co-responsable de la formation CT Vincent Lenhardt sur Montpellier, Marseille et Aix en Provence. J’ai le plaisir de participer à ses séances de supervision en groupe et c’est toujours un grand bonheur. Il sait « accueillir », se rendre disponible et nous fait élaborer et construire. C’est aussi tout l’esprit de la démarche de son livre qui n’est pas du tout un nième livre de prêchi-prêcha sur le management ou le développement personnel mais un guide de pratique avec des arrêts sur image le long d’un cas vécu.

Un livre à mettre dans toutes les têtes des dirigeants et des cadres mais aussi des coachs.

Ce livre est didactique. Pierre

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Cervaux Sans Frontières International… de nouveau

logo1L’association Cerveaux Sans Frontières International a été fondée en 1992. Comme suite à mon départ en 2005 pour la Provence, j’ai dû la mettre en veilleuse pendant quelques années. Nous allons lui redonner vie avec des projets innovants dont le Groupe Es’cale, le tremplin créatif pour artistes et écrivains et un projet de fondation pour aider nos amis du village d’amazonie équatorienne de Sarayacu.

A suivre…

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Client captif …de La Poste…

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Tenez! Pas plus tard que ce matin samedi dans mon petit village… Le Paradou (13).

Je me rends à la poste, vers 10h15 pour affranchir une dizaine d’enveloppes contenant le manuscrit d’un ouvrage pour des éditeurs potentiels et une lettre importante. Par précaution, chez moi, je pèse mes lettres (rassurez-vous je ne vais pas peser mes mots sur ce coup!) 3,02 € par lettre. La préposée est trés gentille (en fait c’est quelqu’un de la Mairie qui assure la transition car La Poste va supprimer dans un an notre petit bureau postal qui est pourtant bien pratique!). Elle me dit qu’il est trop tard pour la levée qui s’est faite à 10h (dans quelque temps ce sera 8h30 le samedi!). Je choisis d’aller à la Poste de Maussane (4 kms) où la levée est à 11h. Pour éviter de faire la queue là-bas, je lui demande quinze timbres à 3,02€. Elle me répond que La poste n’a pas prévu de timbres de ce montant. Elle me donne quinze timbres à 2,22 + … quinze timbres à 0,87   car la Poste n’a pas prévu non plus de timbres à 0,80. Ainsi, je vais surpayer de 1,05 l’envoi total!

C’est de l’escroquerie pure et simple. Client captif, je suis bien obligé d’accepter car je veux que mon courrier parte ce matin.

Je me rends à Maussane en voiture. Pas de place pour se garer et il est maintenant 10h55. Dans mes nombreux tours de la ville, je vois le camion postal devant La Poste et je ne trouve pas de place. Le camion part sans mon courrier. dépité, je retourne au Paradou et je mets mon courrier à la boîte du Paradou. Bilan : un tour pour rien et 1,05 € donné à La poste+ essence.

Analyse des causes: 

de ma faute :

  1. être allé à La Poste du Paradou trop tard,
  2. ne pas m’être renseigné sur les horaires de levée,
  3. ne pas être allé directement à la Poste de Maussane
  4. ne pas y être allé assez tôt pour trouver à me garer.

Si j’avais fait cela, je n’aurai pas perdu 1,05 € car on m’aurait affranchi avec la machine à affranchir et mon courrier serait parti;

De la faute de La Poste

  1. Ne pas prévoir des timbres correspondant aux tarifs affichés
  2. Ne pas prévoir des combinaisons de timbres qui fasse le montant exact
  3. Négliger les bureaux de poste des petits villages

mais je me vengerai

La revanche du Client captif:

  1. Rapporter cette expérience (blog, cours de management, bouche à oreilles)
  2. Espérer que d’autres Clients feront de même et que La Poste changera…
  3. Ecrire une lettre au Service Client de La Poste pour les sensibiliser sur la valeur faciale des timbres non adaptée
  4. Espérer la concurrence avec l’Europe
  5. Ne faire que le strict minimum des opérations par courrier
  6. Utiliser SMS et Internet

Conséquences pour La Poste:

  1. manque à gagner à terme pour La Poste
  2. perte d’un Client qui sera super-content de passer à la concurrence
  3. accessoirement, faire travailler La Poste sur mon cas et les faire me répondre ce qui les occupera
  4. Si La Poste a le sens du service au Client, c’est une opportunité pour améliorer ses services (plutôt que de faire des timbres de collection, être déjà excellent sur le fondamental etc.)

La Poste ne respecte pas le Client car elle ne prévoit pas de timbres à valeur faciale correspondant à ses tarifs et de plus, l’addition des timbres dépasse toujours le tarif de quelques centimes d’euros: escroquerie, vol, exploitation du Client…pas si captif que cela, la preuve. Réagissons.
Tous ces détails qui nous embêtent. Promesses non tenues, services Clients absents, justifications manquantes etc.. administration (qui a perdu son grand A comme les assurances, banques (qui ont perdu leur grand B) mais aussi restaurants, boulangers etc de l’été aux tarifs augmentés pour les touristes, pardi! et qui une fois la vague de profits passés retrouvrent des comportements de vendeurs normaux avec les gens du cru…Faites m’en part. ..pour le meilleur et pour le pire.

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