Une amie (qui lit ce blog régulièrement) réagit à ma question » que deviens-tu? »
« … le que deviens-tu? m’a agaçée et je ne savais pas quoi dire. Je dois dire que ce questionnement s’est transformé en : « qui es-tu? ».
Cette réponse m’a, à mon tour, questionné. D’où ma réflexion ci-dessous à propos de ce « Que deviens-tu ? » accrocheur, alternative au banal « comment vas-tu? ».
Puis, ayant chevauché le Pégase Internet j’ai trouvé d’autres citations dont :
«… l’événement ou avènement est le devenir sous l’aspect instantané, comme le devenir est le « il y a » sous la forme continuée. Qu’il s’agisse de devenir ou qu’il s’agisse d’advenir et de survenir, le temps dans les deux cas est une sorte d’évidence, mais une évidence fondante… »
V. Jankélévitch, Le Je-ne-sais-quoi et le presque-rien, 1957, p. 69.
Se sentir bien au travail… et ne pas y mourir d’ennui (mort lente) ou tout court!
Récemment, dans les séminaires de management que j’ai le plaisir d’animer soit dans le Mastère management de l’Industrie Pharmaceutique à l’ESC Dijon Bourgogne (Directeur Céline Soulas) soit dans le programme original de Management en alternance (Fac 6° année Pharma/entreprise) MOI²SE qui existe depuis deux ans à l’UFR Pharmacie de Dijon, programme créé et dirigé par Madame le Professeur Sylvette Huichard, nous abordons avec les participants les compétences et qualités humaines du manager. Nous discutons de l’équilibre entre l’orientation objectifs de rentabilité, gains de productivité etc…(Task oriented mind) et l’attention aux problèmes humains et à l’épanouissement de ses Collaborateurs (Human oriented mind) que doit constamment avoir en tête le Manager d’une équipe. Quand je demande, en début de séminaire, aux apprentis managers quel serait leur premier objectif dans leur vie professionnelle, j’obtiens des réponses assez diverses de type économique, apprentissage, acquisition d’expériences etc. L’une des réponses « se sentir bien dans l’entreprise » a retenu particulièrement mon attention. Nous en avons discuté avec les participants. Pour ma part, avec la certitude (?) forgée par 40 années passées dans l’entreprise, j’ai pensé de prime abord que, compte tenu de ce que les Médias nous rapportent tous les jours, cet objectif ne devait plus être à l’ordre du jour et que, exprimée telle quelle devant un recruteur ou un DRH, cette vision de l’entreprise pourrait desservir un candidat. Cependant, à la réflexion, je réalise que c’est certainement l’un des meilleurs objectifs qui soient aujourd’hui car s’il est mis en pratique, il permet la réalisation de grandes choses. Le manager hypermoderne, fort de sa capacité d’adaptation (l’image si juste de l’embrayage a été apportée par l’un des participants) et sa fluidité d’esprit, pourra, dans une entreprise « adulte » (dans le sens de l’analyse transactionnelle) s’y réaliser. L’entreprise « adulte » est conduite par des managers qui font attention à la personne et la respectent, dans une bonne ambiance de travail….et dans l’atteinte d’objectifs réalistes fixés par l’entreprise. Le Manager digne de cette fonction sait détecter et renforcer l’énergie positive…et, si l’on emprunte à la sémantique psychanalytique, animer des pulsions de vie plutôt qu’entretrenir des pulsions de mort par le stress. Dans le combat perpétuel qu’Eros et Thanatos se livrent dans notre moi intime, trouvons la seule voie pérenne, celle de l’épanouissement.
Merci aux futurs managers de MOI²SE (6° année de pharmacie option industrie) d’avoir exprimé leur authenticité en formulant cet objectif de haute valeur « se sentir bien dans l’entreprise » car il nous fait réfléchir.
Pour être complet, je souhaite vous signaler le documentaire « La mise à mort du travail: Destruction, aliénation, dépression » que France 3 diffusera, le lundi 26 octobre prochain à 20 h 35. C’est un documentaire sur l’organisation actuelle du travail salarié et le management par le stress qu’elle soustend.
Les drames humains (suicides chez France Telecom ou chez Renault ou ailleurs mais nous ne le savons pas…) et les effets délétères incommensurables économiques et humains que cette recherche du rentable à court terme induit y sont analysés avec une grande objectivité. La seconde partie du documentaire sera diffusée, sur la même chaîne, le jeudi 29 octobre.
La plaquette jointe (lien ci-après) MISE A MORT DU TRAVAIL vaut d’être lue, elle contient des données chiffrées et synthétise le propos du film de façon pertinente.
Voici donc deux émissions à voir absolument et à faire connaître auprès de vos collègues, amis et supérieurs hiérarchiques.
Avis aux futurs managers : ne soyez pas le torero qui, agitant devant ses collaborateurs la muleta rouge du stress, met à mort le taureau. Cette attitude antique, pour autant qu’elle paraisse brave, ne contribue qu’à maintenir un état d’arène sanglante. (à suivre)
Le MIP (Mastère en Management de l’Industrie Pharmaceutique) ESC Dijon Bourgogne prépare des jeunes diplômés en pharmacie, des ingénieurs, des scientifiques et aussi des professionnels de la santé aux fonctions de management dans les industries des produits de santé.
Il est essentiel de les préparer intensivement à l’animation d’équipe et aussi, bien entendu, au travail par projet.
Aujourd’hui, je fais travailler 8 futur (es) Managers de l’industrie pharmaceutique (Mastère Management Industrie Pharmaceutique de l’ESC Dijon-Bourgogne).
Contexte : séminaire de management et développement personnel.
Sujet : animation et gestion d’un groupe en réunion.
Objectifs
1. Que les futurs managers soient capables de gérer une réunion de travail.
2. Qu’ils puissent faire face aux situations imprévues et aux personnalités difficiles
3. Qu’ils fassent en sorte que le cadre de la réunion soit respecté et les objectifs atteints et ce, dans une ambiance agréable.
Moyens : étude de cas avec expérimentation et debriefing. Travail sur les méthodes d’animation. Profiter des compétences et qualités de chacun et chacune. Adopter une attitude d’écoute et d’authenticité face aux Autres.
Méthodologie
CDISA
Cadre (fixer le cadre, les limites (durée), les objectifs et la méthode)
Disponibilité (vérifier la disponibilité d’esprit et demander la participation sans conditions)
Idées (faire émerger les idées, suggestions et propositions)
Synthèse (effectuer la synthèse partielle ou finale)
Action (mettre en plan d’action avec responsables)
…. suite
Leçons à tirer : à partir des exercices, chacun et chacune trouvent en eux-mêmes les leviers de l’animation.
Suite .. demain: comment aider à faire sortir les idées.
J’ai le plaisir de vous inviter à assister à la Table Ronde Débat que j’aurai l’honneur d’animer
« Réalité du terrain et loi de bioéthique : greffe ou rejet ? »
organisée par le Groupe Hospitalo-universitaire Cochin, à la Maison des adolescents, mardi 23 juin 2009 à 14h30.
Sur une idée de Joséphine Cossart, coordinatrice hospitalière de prélèvements d’organes de Cochin, ont accepté de participer à cette table-ronde :
Docteur Julien Charpentier, médecin réanimateur, praticien hospitalier et médecin coordinateur du réseau de prélèvements Ouest francilien,
Professeur Marie-Rose Moro, chef du service de la Maison des Adolescents de Cochin,
Docteur Taïeb Ferradji, psychiatre des hôpitaux, docteur en Sciences Humaines, praticien hospitalier dans le service de psychopathologie de l’hôpital Avicenne à Bobigny,
Maître Benjamin Pitcho, avocat à la cour, juriste spécialiste en Droit de la santé, maître de conférences à la Faculté de Paris VIII.
En cette année où le don d’organes est déclaré grande cause nationale et où les lois de Bioéthique de 2004 font l’objet d’une révision, cette table ronde devrait nous permettre de mieux réfléchir au don d’organe qui souffre d’une pénurie chronique en France.
En attendant le plaisir de vous y accueillir, je me tiens à votre disposition pour tout renseignement.
